Ce que vous coûte
ne rien changer.
Un devis ne se compare pas à un autre devis. Il se compare au coût du statu quo. La différence, c'est que le statu quo n'envoie pas de facture — il prend des heures.
Quatre chiffres, dix secondes.
Combien de personnes font cette tâche ?
Le temps passé à saisir, recopier, vérifier.
45 par défaut : congés et jours fériés déduits.
Salaire brut + charges ÷ heures travaillées. 35 € est une moyenne courante.
Tous les ans, tant que le circuit ne change pas.
7 875 €, une fois · Remboursé en 6 mois
Je me rémunère sur la moitié de ce que j'automatise : le sprint coûte la moitié d'une année de ce circuit, et se rembourse donc toujours en six mois. Passé ce délai, le temps rendu revient chaque année, sans nouvelle facture.
Le temps rendu n'est pas de l'argent qui rentre : c'est du temps réaffecté. Personne ne licencie après une automatisation — on arrête de faire des heures supplémentaires, on traite plus de commandes à effectif constant, on rappelle les clients. La vraie question n'est pas « combien j'économise », c'est « qu'est-ce que ces 450 heures vont faire à la place ».
La balance que vous pesez.
Une décision d'achat en entreprise se joue toujours entre deux plateaux.
- ↓Le prix du projet
- ↓L'effort de changement pour vos équipes
- ↓Le risque perçu : payer et ne rien recevoir d'utilisable
- ↑Les heures, chaque semaine, indéfiniment
- ↑Les erreurs de saisie et ce qu'elles coûtent à réparer
- ↑Les commandes traitées en retard, et les clients qui s'en souviennent
Mon travail consiste à faire baisser les trois lignes de gauche : prix annoncé à l'avance, mise en service progressive, et garantie qui vous laisse la main. Les lignes de droite, elles, montent toutes seules.
Vous avez le chiffre.
Parlons-en.
Envoyez-moi votre situation en trois lignes. Je reviens sous 24 h ouvrées avec une première lecture honnête, et je vous dis franchement si le jeu en vaut la chandelle.