Vos équipes recopientce qu'une machine fait.Je supprime ce circuit.
Deux personnes, cinq heures par semaine : 450 heures par an, près de 15 000 € tous les ans. Le sprint qui supprime ce circuit : 6 500 €, une fois — sans changer votre logiciel de gestion.
Un circuit manuel à la fois, en commençant par celui qui vous coûte le plus.
Je vends des heures que vos équipes récupèrent, et des clients qui vous trouvent. Le logiciel n'est que le moyen.
Ce que vous payez déjà, sans le voir.
Le vrai concurrent d'un devis, ce n'est pas un autre devis : c'est de ne rien faire. Sauf que ne rien faire est facturé, lui aussi — en heures, chaque semaine, sans ligne sur le relevé bancaire.
(prix du projet + effort de changement + risque perçu) contre (coût de ne rien faire)
Mon travail consiste à faire baisser les trois termes de gauche. Le terme de droite, lui, monte tout seul.
- 2 personnesqui ressaisissent les mêmes données
- 5 heurespar semaine, chacune
- 45 semainestravaillées dans l'année
- 450 heurespar an, passées à recopier
- 35 €de coût horaire chargé
Tous les ans, sans exception, tant que rien ne change.
Le sprint qui supprime ce circuit : 6 500 €, une fois. Remboursé en cinq mois. Ensuite, c'est du temps rendu chaque année.
Un exemple, pas une promesse.
Chez un client, les commandes arrivaient par e-mail et étaient ressaisies à la main dans le logiciel de gestion. Deux personnes, cinq heures par semaine chacune. Aujourd'hui, les commandes entrent seules dans l'outil, et ces deux personnes font autre chose.
Le logiciel de gestion n'a pas été remplacé. Il ne l'est presque jamais : je branche vos outils entre eux, c'est dix fois moins cher et dix fois plus rapide qu'un changement de socle.
Une entreprise perd de l'argent
de deux façons. Je traite les deux.
En refaisant à la main ce qu'une machine ferait. Et en ayant un bon produit que personne ne connaît. Quatre formats, un périmètre écrit, un prix annoncé.
I. Gagner du temps
Le travail manuel qui mange vos journées passe à la machine.
II. Gagner des clients
Un outil que personne n'utilise ne vaut rien. Un produit que personne ne connaît non plus.
« Une distribution supérieure peut à elle seule créer un monopole, même sans différenciation du produit. L'inverse n'est pas vrai. »
— Peter Thiel, Zero to One
Ce que vous risquez : presque rien.
Ce que craint un dirigeant qui n'a jamais fait développer de logiciel : payer, attendre trois mois, et recevoir un outil inutilisable. Aucun adjectif ne fait disparaître cette peur. Seul un transfert de risque la fait disparaître.
Si le rapport ne vous apprend rien que vous ne sachiez déjà, vous ne le payez pas.
Toutes les deux semaines, vous voyez tourner ce qui a été fait. Si ça ne va pas dans le bon sens, vous arrêtez : vous ne payez que les tranches livrées.
Si, 60 jours après la mise en service, vos équipes ne saisissent pas moins qu'avant, je reprends le sujet sans facturer jusqu'à ce que ce soit le cas.
Ces garanties portent sur ce qui dépend de moi, jamais sur ce qui dépend de vous. C'est le périmètre écrit avant de commencer qui les rend tenables — et qui m'oblige à ne vendre que ce que je sais livrer.
Comment je forge.
- 01
Diagnostic
Une demi-journée chez vous, puis un cadrage écrit. Je creuse jusqu'à toucher l'os du problème, et je chiffre ce qu'il coûte.
- 02
Design
Parcours, maquettes, règles métier. On valide sur écran ce qui sera développé, avant de le développer.
- 03
Forge
Tranches de deux semaines, démonstration à chaque fin de tranche. Vous voyez tourner ce qui est fait.
- 04
Mise en service
Reprise des données, formation des équipes, bascule. Le jour où ça remplace l'ancien circuit, quelqu'un est au bout du fil.
- 05
Mesure
Soixante jours après, on recompte les heures. C'est la seule preuve qui compte.
Ce que je ne vends pas.
Dire non prend dix secondes et fait gagner trois semaines à tout le monde.
- ✕Pas de référencement payant.
- ✕Pas de gestion de réseaux sociaux.
- ✕Pas de boutique en ligne de moins de 300 références.
- ✕Pas de reprise de site que je n'ai pas construit.
Et pas de développement sur mesure quand un outil du marché à 30 € par mois fait le travail. Dans ce cas, je vous le dis au premier appel et je vous donne deux noms.
Questions
que vous me posez
le plus souvent.
Écrivez-
moi.
Je réponds.
Dites-moi simplement ce qui vous prend du temps, qui le fait, et combien d'heures par semaine. Je reviens sous 24 h ouvrées avec une première lecture honnête — et si un outil du marché à 30 € par mois suffit, je vous le dis.